汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革持續(xù)深入，已成為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“領頭羊”，江汽集團在生產(chǎn)、制造、銷售以及回收等各個環(huán)節(jié)，都在全力踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動。

       在智能制造領域，江汽集團形成以“FAS-MES-ERP”為核心的智能制造系統(tǒng)架構(gòu)，新港基地高端輕型商用車智能工廠，在數(shù)字化管理的加持下，平均生產(chǎn)效率提高30%。2023年，江汽集團深化新港輕卡基地基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)供銷一體化協(xié)同能力建設，全年整體交貨期縮短9.53%。

       在智能營銷與服務領域，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，江汽集團打造了“智云互聯(lián)數(shù)字化營銷生態(tài)系統(tǒng)”。傳統(tǒng)營銷服務活動從線下逐漸轉(zhuǎn)移到線上數(shù)字化平臺，綜合服務效率提升約20%。

       在數(shù)據(jù)管控與開發(fā)應用領域，圍繞產(chǎn)品數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、生態(tài)數(shù)字化三大版塊，目前江汽集團已經(jīng)搭建了企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺和大數(shù)據(jù)中心，在采購管理、質(zhì)量管理及車聯(lián)網(wǎng)等6大核心領域?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效明顯。

關(guān)鍵詞：科技自立自強

       政策方向：加快推動高水平科技自立自強。充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，全面提升自主創(chuàng)新能力。全方位培養(yǎng)用好人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。推進高水平人才高地和吸引集聚人才平臺建設，促進人才區(qū)域合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展。

       電動化智能化進入下半場，關(guān)鍵核心技術(shù)的攻克和顛覆性、前沿性技術(shù)的推進都有賴于高水平科技的自立自強。多年來，江汽集團聚焦產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展動能持續(xù)增強。2023年全年研發(fā)投入22.34億元，同比增長24.48%。全年授權(quán)專利191件，其中發(fā)明專利155件。全面導入華為IPD變革流程，完成21個業(yè)務模塊流程方案設計，深度賦能在研項目，推動成果快速轉(zhuǎn)化。2024年，江汽集團將繼續(xù)全面開展智能化、網(wǎng)聯(lián)化、低碳化等方面的技術(shù)創(chuàng)新工作。全年計劃研發(fā)投入較2023年增長50%以上，聚力科創(chuàng)，以高能級投入增強創(chuàng)新驅(qū)動力。

注：江汽集團國家級企業(yè)技術(shù)中心 國家級工業(yè)設計中心

       科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)需要一體推進，才能形成良性循環(huán)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江汽集團深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，聚焦人才引進、人才培育、人才激勵，持續(xù)完善人才工作機制，高質(zhì)量抓細、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優(yōu)勢，激發(fā)人才新活力。2024年，江汽集團將持續(xù)強化人才的引進和培養(yǎng)工作，運用好現(xiàn)有的省級創(chuàng)新平臺、博士后工作站及大師工作室等平臺，進一步加強人才隊伍建設。

關(guān)鍵詞：堅定不移深化改革

       政策方向：激發(fā)各類經(jīng)營主體活力。國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)都是現(xiàn)代化建設的重要力量。要不斷完善落實“兩個毫不動搖”的體制機制，為各類所有制企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、競相發(fā)展的良好環(huán)境。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更多世界一流企業(yè)。